O Cocriagro tem como missão ser um ponto de encontro para a inovação aberta, oferecendo soluções e orientações para empresas que buscam financiar projetos de inovação.
Uma das iniciativas que fizemos recentemente foi o treinamento de Captação de Recursos para Inovação, que se revelou uma jornada transformadora para o Grupo Inquima.
Durante cinco meses, essa colaboração resultou em uma estruturação sólida para viabilizar ideias inovadoras, proporcionando a oportunidade de trazer recursos externos para o desenvolvimento das soluções.
Os caminhos para a captação de recursos
A jornada se desdobrou em seis fases, cada uma essencial para construir a base que permitiu o Grupo Inquima a se estruturar para captar recursos para impulsionar as atividades de inovação.
1. Conhecimento: Por meio de um workshop ministrado pelo Cocriagro, o Grupo Inquima foi apresentado a diversas linhas de fomento para inovação, incluindo financiamentos até a subvenção econômica. Esse entendimento das opções disponíveis foi fundamental para traçar um caminho claro.
2. Projetos: A equipe do Grupo Inquima recebeu orientações sobre como identificar os projetos com potencial para captação de recursos, com foco na definição de inovação, avaliação de escala TRL (Technology Readiness Level) e análise de riscos tecnológicos. Essa fase ajudou a selecionar o que é passível de fomento e o que não é.
3.Identificação: O Cocriagro aproximou o Grupo Inquima de agentes financeiros importantes, como BRDE e Finep. E a consultoria especializada em Lei do Bem, a FI Group, que é uma parceira valiosa no processo de busca por recursos.
4. Ligação: Uma vez identificados os projetos e as fontes de fomento, o Cocriagro auxiliou o Grupo Inquima a criar um roadmap estratégico. Essa etapa permitiu à empresa determinar a melhor abordagem para cada linha de fomento, maximizando suas chances de sucesso.
5. Escrita: A equipe da Inquima recebeu um treinamento abrangente em redação de projetos de inovação, composto por quatro módulos detalhados que abordaram cada etapa do processo. Isso preparou a empresa para criar propostas atrativas e bem-estruturadas.
6. Monitoramento: O Cocriagro capacitou o Grupo Inquima a monitorar as principais fontes de fomento, mantendo-se atualizados sobre novos editais e linhas de financiamento. Essa competência se revelou crucial para a sustentação contínua de projetos inovadores.
A visão do Grupo Inquima
Entrevistamos Alisson Henrique Pasqualino, gerente Operações Especiais do Grupo Inquima, sobre a experiência.
Ele destacou como a parceria com o Cocriagro transformou a forma como a empresa encara a inovação.
“Decidimos buscar alternativas para tirar projetos do papel, muitas vezes temos ideias e/ou projetos, mas não avançamos por achar que os recursos somente podem ser financiados e isso ocasionaria despesas para a empresa. Com esta busca, ficou claro para todos nós que é possível obter bons recursos, tirar o projeto do papel e encarar de fato como inovação”, disse Alisson.
Ele também ressaltou como o Cocriagro foi fundamental nesse processo, estruturando e planejando desde o início, levando a empresa a perceber detalhes essenciais que muitas vezes passam despercebidos.
A parceria já está rendendo frutos. O Grupo Inquima está atualmente em andamento com a primeira participação de um projeto bem estruturado em um edital, demonstrando o impacto positivo dessa abordagem. Além disso, está fazendo toda a adequação para utilização da Lei do Bem.
Alisson não hesitou em recomendar o trabalho do Cocriagro para captação de recursos, enfatizando que “um desafio como este, planejar, idealizar e estruturar um projeto, sem dúvida precisa de ajuda de profissionais competentes, e o Cocriagro está apta neste auxílio.”
Com essa história inspiradora de colaboração, o Cocriagro reafirma seu compromisso em compartilhar conhecimento e auxiliar empresas do setor agro a alcançar seus objetivos de inovação, abrindo caminhos para projetos que podem transformar o cenário agrícola no Brasil.
Fonte: Cocriagro